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本網(wǎng)訊 今年以來，根據(jù)州政府安排，州交通和城建投資集團負責建設管理的第四輪“甘推”重點項目共21個。為推進項目建設，集團公司各處、指揮部、子公司，以“五項措施”為原則，認真落實責任、大力抓前期、全力抓進度、合力抓保障，總體進展順利。

抓進度，保證完成任務。針對續(xù)建項目推進情況，每月派出督導組檢查項目各標段人員機具情況和形象進度、投資進度，并現(xiàn)場解決項目建設中存在的問題。對年內需完工的項目，要求倒排工期、順排工序、掛圖作戰(zhàn)；對年內不能完工的標段，要求制定切實可行的施工組織計劃，自加壓力、科學施工，保證完成年度投資目標任務。

抓履約，逗硬兌現(xiàn)獎懲。使用工程寶管理軟件對項目主要人員進行定位考勤。對未履約的主要人員，嚴格按合同約定課以違約金；對未完成年度投資目標任務的標段，將課以違約金并作為信用評價主要依據(jù)之一；對完成投資任務且主要人員履約好的標段，進行評優(yōu)評先并給予獎勵。

抓管理，強化工程質量。指揮長切實履行綜合指揮、綜合調度的職責，加強管理指導和匯報銜接。總監(jiān)辦切實履行好“三控制兩管理一協(xié)調”職責，要求中標企業(yè)上齊人員、配齊機具、備足主材和相關地材，抓好質量管理、環(huán)水保和安全文明施工。

抓前期，辦理開工要件。安排專人組建專班，主動作為，動態(tài)跟蹤，加強與省、州、縣（市）相關部門匯報對接，加快新開工項目前期各項要件的報批工作，并實行要件辦理登記銷號制度。

抓銜接，加強資金保障。針對部分項目實際到位資金與工程建設實際資金需求存在較大資金缺口的問題，積極主動向上級部門匯報，爭取支持，加強與項目主管部門的銜接，采取多渠道方式籌措資金，確保項目建設資金及時撥付到位。

目前，集團公司承擔項目業(yè)主的建設工地上，有15000余名建設者、3000余臺大型機具在現(xiàn)場施工。

趙永治