四川新聞網(wǎng) 2020年02月20日
1月25日清晨，大年初一，喬甫出發(fā)前往武漢。
“去戰(zhàn)斗！我們肯定要成功！我們肯定會成功！”
2020年1月25日，大年初一清晨7點，四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)院感染管理部黨支部書記喬甫一個人提著行李箱走出了家門。早8點，一列從成都開往荊州的動車，往前多開了200公里，只為了把喬甫送到抗疫最前線。
作為國家衛(wèi)健委指派的四川省第一名感染專家，也是四川前往武漢新冠肺炎疫情最前線第一人，從這一天起，喬甫便開始為武漢新冠肺炎疫情的防控貢獻力量。
1月27日，喬甫走訪婦產(chǎn)科、新生兒科、急診科等科室，提出相應(yīng)的院感專業(yè)指導(dǎo)意見。
以我所學(xué) 盡我全力
“與武漢的感控同道一起戰(zhàn)斗，指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)做好消毒隔離，個人防護等各項感控措施，降低院內(nèi)感染風(fēng)險?！边@是出發(fā)前喬甫給自己定下的目標(biāo)。
為了這一目標(biāo)，1月26日，正式進入武漢大學(xué)中南醫(yī)院后，喬甫就立即與醫(yī)院的院感部門進行對接，詳細了解并熟悉該院的醫(yī)院感染防控工作。
1月27日，喬甫走訪婦產(chǎn)科、新生兒科、急診科等科室提出了相應(yīng)的院感專業(yè)的指導(dǎo)意見。
1月28日，喬甫走訪手術(shù)室，討論疑似新冠肺炎產(chǎn)婦若需手術(shù)的流程；走訪ICU，優(yōu)化入口流程，提出改造建議；與分管副院長及相關(guān)科室主任、護士長一起現(xiàn)場查看門急診的流程，進一步優(yōu)化。
對雷神山醫(yī)院院感組團隊進行培訓(xùn)
1月29日，喬甫查看武漢大學(xué)中南醫(yī)院胃腸外科、胸外科、神經(jīng)ICU、神經(jīng)康復(fù)等普通病室收治新冠病毒感染患者的情況，一起討論消毒、隔離、手衛(wèi)生等措施，現(xiàn)場培訓(xùn)個人防護用品的穿戴；與院感科、護理部、基建一起走訪耳鼻喉科、神經(jīng)內(nèi)科等科室，討論隔離病人的收治流程、收治空間和動線等問題。
1月30日，喬甫參與討論ICU病人收治流程和病區(qū)改建方案, 到骨科現(xiàn)場查看疑似患者的收治情況，討論今后疑似患者的收治情況；走訪移植病房及其隨訪中心，特別對隨訪的流程和隨訪患者的管理提出了建議；對保潔管理層培訓(xùn)，講解清潔消毒、醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運、手衛(wèi)生、防護用品穿戴等感染防控知識。
每一天都是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)男谐獭Ｕ鐔谈υ谒拇ǔ霭l(fā)的時候?qū)λ拇ㄐ侣劸W(wǎng)記者所說，感控最主要保護兩類人，一是患者，二是醫(yī)務(wù)人員。這二十多天的時間里，喬甫堅持“以我所學(xué)，盡我全力”，和中南醫(yī)院感控同道一起，優(yōu)化了現(xiàn)有發(fā)熱門診以及病區(qū)的布局和流程，規(guī)劃新開新冠病毒感染病區(qū)的流程，培訓(xùn)并指導(dǎo)臨床一線醫(yī)務(wù)人員落實手衛(wèi)生、清潔消毒、個人防護用品規(guī)范使用、醫(yī)療廢物收集等感控措施，降低院內(nèi)感染風(fēng)險。
第一例患者進入雷神山醫(yī)院
見證雷神山醫(yī)院收治第一例患者
2月8日晚8點，武漢雷神山醫(yī)院收治了第一批轉(zhuǎn)運過來的新冠肺炎患者。而早在當(dāng)日下午3點，喬甫已經(jīng)抵達雷神山醫(yī)院，等待他的是2個重癥醫(yī)學(xué)科病區(qū)、3個亞重癥病區(qū)及27個普通病區(qū)，1500張床位這樣一家大型醫(yī)院的感染控制流程設(shè)計和全國各地醫(yī)療隊隊員感控培訓(xùn)。
對雷神山醫(yī)院保潔管理人員進行培訓(xùn)
在雷神山醫(yī)院，只有6人組成的院感組負責(zé)醫(yī)院感染管理工作，并且只有1名熟手，工作開展難度相當(dāng)大，但是疫情面前再大的困難也必須克服。
為此，喬甫首先培訓(xùn)了院感組的工作人員，使其掌握基本的新冠肺炎防控知識和醫(yī)院感染防控知識、技能，并對人員進行了工作分工。然后與該團隊一起熟悉院區(qū)和病區(qū)設(shè)置，對感控流程進行進一步優(yōu)化，“其目的是要讓醫(yī)務(wù)人員都是單向流通，患者待在自己的區(qū)域，不能到醫(yī)務(wù)人員的生活區(qū)域來?！?/span>
對雷神山醫(yī)院醫(yī)療隊進行培訓(xùn)
喬甫還制定了雷神山醫(yī)院感染控制手冊和職業(yè)暴露等應(yīng)急預(yù)案，特別是給醫(yī)療隊正確使用個人防護用品提供了正確的指引；對進駐的每一個醫(yī)療隊、工勤人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)和悉心指導(dǎo)，使其熟悉院區(qū)、病區(qū)的設(shè)置和感控的要求；建立醫(yī)療隊感染監(jiān)測體系，及時了解其是否出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀以便采集應(yīng)急措施。
看著雷神山醫(yī)院開始收治患者，看著每一位醫(yī)護人員、每一位患者按照制定的感控流程行動，喬甫覺得再累也值得。
喬甫在雷神山醫(yī)院
“上管天，下管地，中間還要管空氣！”很多醫(yī)院感染管理部的人這樣自嘲，“我們的職業(yè)不像醫(yī)生，醫(yī)生每救一個病人，就很有成就感。我們是站在醫(yī)護背后的人，默默無聞地站在后面，去預(yù)防和控制感染的傳播。雖然說不出來你到底救了多少人，但有時候又非你不可。”
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