甘孜日報 2017年06月06日
——記崗位學雷鋒敬業(yè)標兵周輝
2016年9月，周輝帶著對藏區(qū)人民的真摯情懷，放棄了內地優(yōu)越的工作環(huán)境，不遠千里來到巴塘縣，擔任縣委常委、縣脫貧攻堅指揮部辦公室主任。為確保巴塘縣順利通過精準扶貧考核驗收，他放棄中秋、國慶、年休等假日，幾個月都未回過一次家，在他的帶領下，2016年巴塘縣的脫貧攻堅工作在考核驗收中獲全州第七名、南部片區(qū)第二名的喜人成績，實現首戰(zhàn)告捷。
周輝以敢當“螺絲釘”的精神干一行、愛一行、鉆一行，時刻用雷鋒的標準衡量自己的一言一行。他立足本職、勤勞務實，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神；他不忘初心、砥礪前行，當好巴塘縣脫貧攻堅各項工作的“領路人”，充分展現了共產黨人的本色初衷和使命擔當，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績。
深入調研謀劃出路
為了準確掌握巴塘縣精準扶貧工作的真實情況，有針對性地制定扶貧措施，周輝利用周末、下班等時間輕車簡從，深入各貧困村、貧困戶家中進行認真細致地調研摸底，掌握了第一手資料，謀劃出脫貧路子。截至目前，到巴塘工作雖還未滿一年時間，但他已經實現61個貧困村走訪多重覆蓋。
周輝結合工作實際，創(chuàng)新健全完善各項工作機制，提高規(guī)范化水平，保障各項工作高效穩(wěn)步推進。每月至少召開一次脫貧攻堅領導小組會議，及時研究解決事關全局的重點工作；每周至少主持召開一次指揮部辦公室工作例會，及時對日常工作進行調度，推動工作落實。建立會議確定事項督辦制度，安排專人負責，將各類會議確定事項進行責任分解，每周五對落實情況進行匯總，并在工作例會上匯報，對于履職不力的嚴肅問責。建立易地搬遷常態(tài)化督查機制，及時了解項目推進情況及遇到的困難和問題，提交相關會議研究解決。他修訂了《辦公室工作職責及責任分工》，制定了《攻堅辦工作人員日常管理計分考核辦法（試行）》，優(yōu)化了指揮部辦公室各項工作流程，實現以制度管事管人。
突出重點對癥下藥
針對工程開工晚、項目推進慢、產業(yè)發(fā)展滯后、群眾內生動力不足、干部業(yè)務水平不高等實際情況，周輝對癥下藥，突出重點環(huán)節(jié)，大力實施四大舉措。
項目提前實施。2016年底，他帶領相關部門負責人率先走遍今年計劃退出的16個貧困村，摸清基本情況，確保有限的項目資金用在刀刃上。今年1月初，他要求相關部門再次核實項目需求，敲定項目清單，并利用春節(jié)前后時間做好前期工作，確保了巴塘縣所有扶貧項目在3月10日前全面開工。
產業(yè)提前布局。產業(yè)發(fā)展難成為他心頭的一根刺，由于巴塘縣地處偏遠，產業(yè)發(fā)展起步晚、底子薄、規(guī)模小。如何讓貧困村利用現有資源因地制宜的發(fā)展可持續(xù)性產業(yè)，可謂“難題”重重，但他卻一步步踏實邁進。今年年初，為落實貧困村集體經濟主打產業(yè)，他先后多次帶領相關部門負責人、技術人員深入一線調研摸底，召開專題研究會，反復征求各方意見并做多次修改，只為尋找能給老百姓帶來實實在在效益的長效性產業(yè)。
增強群眾內生動力。在扶貧工作中，周輝深刻認識到“授人以魚不如授人以漁”，針對貧困戶存在的“等、靠、要”思想，他鮮明“四幫四不幫”工作導向，堅持開展“三創(chuàng)一示范”“五洗一清掃”“三講一演一義診”等系列活動，增強群眾自立意識和脫貧信心，激活內在動力。
提升干部業(yè)務水平。他主持整理匯編出近兩年脫貧攻堅的重要文件成書，并發(fā)給全縣干部學習。首創(chuàng)舉辦全縣脫貧攻堅政策法規(guī)培訓會和閉卷考試，對不達標的進行補考。牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅考核辦法》《專項部門考核實施細則》，明確考核標準，嚴格兌現獎懲，不僅與“票子”捆綁，還與“面子”掛鉤，用“硬辦法”解決了“軟問題”。
愛崗敬業(yè)樂于奉獻
為快速適應新的工作環(huán)境，周輝利用一切可以利用的休息時間，以“釘子”精神刻苦學習脫貧攻堅相關政策知識，快速融入到工作中，成為縣脫貧攻堅辦的政策文件“百事通”。
為進一步規(guī)范管理，提升干部業(yè)務水平，他以身作則，自覺主動履行《辦公室工作職責及責任分工》《攻堅辦工作人員日常管理計分考核辦法（試行）》制度要求，堅持一日事一日畢，文件即到即簽，不過夜，從2016年10月到今年4月，他加班已經累計400余小時，因此也成為縣脫貧攻堅辦的頭號“夜貓子”。
2016年，因部分項目開工晚，為順利通過驗收，不得不加班加點搶抓工期，其中地巫鄉(xiāng)44戶集中搬遷至縣城周邊的易地搬遷任務尤為艱巨，為迎國檢做準備，周輝常常是在辦公室加完班，深夜十點過又到施工現場查看督促工程進度，最終實現了搬遷任務如期完成。
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