——康定民貿(mào)公司踐行產(chǎn)業(yè)扶貧與就業(yè)扶貧紀(jì)實(shí)
民貿(mào)公司董事長鄧雪凱大年初一看望慰問堅(jiān)守一線的員工。
■本網(wǎng)記者 鄧安華
“你要把我們公司200多名員工的工作、生活和家庭的生計(jì)解決好，你要承擔(dān)起這200多個(gè)家庭的責(zé)任哦……（聲音斷斷續(xù)續(xù)、越來越弱）”這是康定民族貿(mào)易有限責(zé)任公司原董事長鄧開華留給兒子鄧雪凱的臨終遺訓(xùn)，這也是他對兒子的最后一次教誨。2013年，鄧開華因病醫(yī)治無效去世。從國企改革，到股份制的民營企業(yè)，他為了公司的快速發(fā)展和改善員工的收入，嘔心瀝血，長期忘我工作，積勞成疾。他雖然倒下了，但卻念念不忘他的員工們。鄧開華在離開時(shí)，把公司的重?fù)?dān)和200多名員工的生計(jì)平臺(tái)托付給了兒子鄧雪凱。
鄧雪凱上任兩年多來，公司發(fā)展情況到底怎樣？公司在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面做得如何？日前，本報(bào)記者走訪了該公司現(xiàn)任董事長鄧雪凱和部分員工。
康定民族貿(mào)易有限責(zé)任公司（以下簡稱康定民貿(mào)公司）前身為康定縣民族貿(mào)易公司(國有)。2002年,根據(jù)國家進(jìn)一步深化國有企業(yè)體制改革的有關(guān)精神，公司進(jìn)行了改制，改制后的公司在激烈的市場競爭中以“誠實(shí)守信、貨真價(jià)實(shí)、以人為本”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一、客戶至上”的原則，以誠實(shí)為本，以信譽(yù)立店，在廣大消費(fèi)者中樹立起了“買放心商品到民貿(mào)”的良好口碑，贏得了合作商、消費(fèi)者以及公司全體員工的信任和好評，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。近年來，鄧雪凱繼承父親的遺志，秉承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，在抓經(jīng)營效益的同時(shí)，也不忘承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在地震、雪災(zāi)、洪災(zāi)、森林火災(zāi)等災(zāi)害來臨時(shí)，康定民貿(mào)公司總是全力以赴協(xié)助黨委政府，配送物資，沖在一線，保障廣大人民群眾的生活物資需要，消除了受災(zāi)群眾的恐慌。近年來，該公司又大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧，把關(guān)愛貧困職工及困難家庭作為一項(xiàng)重中之重的大事來抓。
利用平臺(tái) 助推產(chǎn)業(yè)扶貧
“公司現(xiàn)有直營店18個(gè)，營業(yè)面積達(dá)到4500平方米。已開設(shè)農(nóng)村加盟店35個(gè),覆蓋康定市轄區(qū)內(nèi)的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，10年來存活率始終保持90%，為廣大農(nóng)牧民群眾提供了物美價(jià)廉的商品，也為他們提供了難得的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了家庭收入，部分經(jīng)濟(jì)效益好的加盟店實(shí)現(xiàn)了全家人的脫貧致富。”80后的鄧雪凱，做事干練、穩(wěn)重，對業(yè)務(wù)非常熟悉。
當(dāng)談到民營企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的話題時(shí)，他如數(shù)家珍。他說，長期以來，我州由于地理位置偏僻、交通落后，一些地方的土特產(chǎn)養(yǎng)在深閨，銷路無門，當(dāng)?shù)乩习傩罩缓枚酥?ldquo;金飯碗”受窮，甚至有的老百姓還掙扎在貧困線上。他看在眼里，急在心里：如果能為他們的土特產(chǎn)找到一條持續(xù)的銷路，他們就有一個(gè)穩(wěn)定的收入來源。他說，我們利用公司資源為我州各縣（市）的土特產(chǎn)品提供展示和銷售平臺(tái)，這一舉措效果非常明顯。他接著肯定地說：“只要是我州本地的土特產(chǎn)品可以無條件進(jìn)入本公司銷售平臺(tái)，公司與供貨商簽訂包銷協(xié)議。比如，甘孜縣的水淘糌粑、巴塘醋椒、得榮樹椒、九龍花椒、鄉(xiāng)城菜籽油等本州土特產(chǎn)品。我公司還與甘孜州康定藍(lán)逸高原食品有限公司深度合作，共同為老百姓尋找產(chǎn)業(yè)脫貧的切入點(diǎn)，保證老百姓的農(nóng)產(chǎn)品有銷路。自從實(shí)施合作以來，效果非常好，為一些老百姓解決了后顧之憂。”他還經(jīng)常不失時(shí)機(jī)地利用康定民貿(mào)公司與內(nèi)地公司的業(yè)務(wù)往來關(guān)系推銷我州的特色產(chǎn)品。
鄧雪凱說，康定民貿(mào)公司購買20臺(tái)配送車輛，面向全州18個(gè)縣配送商品，并保持其價(jià)格與康定一致。建設(shè)配送中心1個(gè)，面積達(dá)到12000余平方米，公司盡量讓利于經(jīng)銷商和消費(fèi)者，公司還承擔(dān)了甘孜州應(yīng)急物資的倉儲(chǔ)重任。該公司在促進(jìn)消費(fèi)、服務(wù)‘三農(nóng)’、拉動(dòng)內(nèi)需等方面做出了重要貢獻(xiàn)。公司2015年銷售收入達(dá)到2.7億元，公司改制十四年來，向國家累計(jì)交納稅金超過一個(gè)億，是我州名副其實(shí)的納稅大戶，該公司連續(xù)十年被四川省工商局評為“守合同，重信用”企業(yè)。
關(guān)心員工疾苦 助推就業(yè)扶貧
該公司工會(huì)主席曾清秀介紹說，公司現(xiàn)有的很多職工都是從其它單位下崗后進(jìn)入康定民貿(mào)公司的，該公司始終堅(jiān)持盡量招收家庭困難的員工和女職工。員工由改制前的73人發(fā)展到目前的260人，其中安置原毛紡廠、牛絨廠、皮革廠、運(yùn)輸公司、州食品廠、金礦等關(guān)、停、破、轉(zhuǎn)企業(yè)下崗失業(yè)人員84人，大、中專畢業(yè)生106人，退伍軍人1人，社區(qū)特困人員及農(nóng)村人員96人。公司現(xiàn)有女職工174人，占公司員工總數(shù)的67%。
現(xiàn)年51歲的男員工邊北英，在接受采訪時(shí)感慨地說，他以前是州毛紡廠的職工，因該廠破產(chǎn)后，他就自然下崗了，然后進(jìn)入州二輕公司干了一段時(shí)間，由于收入太低，不夠家庭開支，他就去外地打工。但工作不穩(wěn)定，收入也不穩(wěn)定，曾經(jīng)一段時(shí)間靠愛人一個(gè)人的工資收入養(yǎng)活全家，孩子又要上學(xué)，家庭生活極度困難。他說，2002年，經(jīng)朋友介紹到康定民貿(mào)公司上班，當(dāng)時(shí)已是38歲，鄧總（鄧開華）就把我安排在公司倉庫當(dāng)管理員，是鄧總手把手地教會(huì)了我干倉管員工作，我第一年就得獎(jiǎng)了，公司還給我發(fā)了紅包，年底還有獎(jiǎng)金，當(dāng)時(shí)我非常感動(dòng)。但天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。當(dāng)邊北英的經(jīng)濟(jì)壓力剛剛得到緩解，她妻子就被檢查出乳腺癌，在成都住院治療，孩子又在上學(xué)，家里老人也需要照顧，那段時(shí)間經(jīng)濟(jì)壓力和心理壓力可想而知，他像掉進(jìn)了冰窟窿，欲哭無淚。正當(dāng)他無助的時(shí)候，鄧開華倡議公司全體員工為他捐款。邊北英說，其實(shí)那時(shí)候鄧總也生病住在醫(yī)院里，還打電話倡議公司員工為我愛人捐款，并安慰我說：“有什么困難給公司說。”經(jīng)過鄧總和公司員工的關(guān)愛，邊北英終于渡過了難關(guān)，現(xiàn)在他愛人也基本康復(fù)了，孩子大學(xué)畢業(yè)在北京上班，家里不但康定有房，還在瀘定買了一套房子，日子越過越紅火，幸福寫滿了他微笑的臉龐。
“小鄧總（鄧雪凱）真的很好！”采訪中，該公司女員工羅燕紅激動(dòng)地流下了眼淚。她說：“我丈夫兩年前因病去世時(shí)，小鄧總組織公司全體員工給我和孩子捐款，當(dāng)時(shí)我女兒8歲，父親就走了……”她難掩傷感地說，小鄧總用公司員工的捐款幫我女兒買了5萬元的教育保險(xiǎn)，孩子每月可領(lǐng)100元低保金?，F(xiàn)在我和女兒住在廉租房里，每年交房租費(fèi)1700多元，如果不是小鄧總和公司員工們的關(guān)心和幫助，我真的不知道該怎么辦。
他們的故事就是康定民貿(mào)公司200多名員工的縮影。該公司工會(huì)主席曾清秀說，我們公司的員工都基本上是用這份工資養(yǎng)活了一大家人，我們公司始終堅(jiān)持以人為本的人性化管理模式。員工們都明白：鍋里有了，碗里才有，也就是既要維護(hù)公司的利益，也要維護(hù)員工的利益，整個(gè)公司之所以還有這樣強(qiáng)大的凝聚力，都?xì)w功于小鄧總秉持他父親的遺訓(xùn)，關(guān)愛員工，善待員工，按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念，遵循市場法則，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。因此，我們在康定民貿(mào)公司干得放心、安心、踏實(shí)、有勁。
